Roberto Rodríguez
CPO BBVA Next Technologies
¡HOLA! SOY ROBERTO
Optimista, apasionado por mi familia y trabajo, curioso , creativo y con una orientación clara a trabajar por y para las personas.
En los últimos 15 años de mi vida he dedicado buena parte de mi tiempo a estudiar y entender muchas de las claves del comportamiento humano: saber qué mueve a las personas, cómo funciona su atención, cómo se generan las percepciones, cómo toman decisiones,
Mi mayor cambio vital ha sido la paternidad, la cual ha venido a alterar el orden de mis prioridades y redefinir mi tiempo libre. No tengo mucha experiencia en esta faceta (tengo dos niños, el mayor tiene 3 años) aunque en este corto periodo de tiempo las lecciones son muchas, quizás las dos más impactantes son comprobar que el amor es ilimitado y observar tus defectos a través de tus hijos, sin duda son el mejor espejo en el que verse reflejado.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de A Coruña, Máster en Recursos Humanos por la Universidad de A Coruña, Máster en Dirección de Empresas TIC por la Escuela de Negocios Afundación. Coach profesional ejecutivo certificado por AECOP. Profesor asociado en varias escuelas de negocio y universidades.
Ha sido Responsable de Organización de Recursos Humanos y Atracción del Talento en R Cable y Telecomunicaciones Galicia, HR Business Partner Networks &Technologies en ONO, Manager de Learning & Development en Vodafone, Director Corporativo de Recursos Humanos en MÁSMÓVIL y actualmente Chief People Officer en BBVA Next Technologies.
Llevo casi 20 años trabajando en el mundo de los recursos humanos y mi sensación siempre ha sido la de formar parte de una profesión anticuada, en la que siempre se plantean las mismas preguntas, se dan las mismas respuestas y donde se intentan establecer reglas generales, que con pequeñas modificaciones, puedan ser implantadas en cualquier contexto.
Siempre he reivindicado que la gestión de personas tiene un componente altamente creativo y artesanal.
En las políticas y en los procedimientos (que ciertamente son necesarios) se pierden los matices de lo que realmente convierte a la persona en un ser humano. Cuando esto desaparece, las empresas se deshumanizan y todo se convierte en un juego de azar, en el que si tienes suerte y el equilibrio entre perfiles profesionales coincide, tu negocio puede ir un poco más allá del tiempo medio de caducidad de la inmensa mayoría de Compañías.
En una empresa donde la edad media ronda los 30 años, el 90% de nuestros 1400 profesionales son perfiles tecnológicos y donde el producto es el conocimiento de tecnologías next gen, el principal reto es diseñar e implantar un modelo de gestión y desarrollo de talento ad hoc para un perfil profesional caracterizado por: su juventud, capacidades muy demandadas en el mercado laboral, autodidactas en campos absolutamente vanguardistas, altamente colaborativos y cero jerárquicos, transparentes y sin filtro.
Todo esto en un sector con escasez de perfiles profesionales, una lucha por el talento salvaje, con reglas en constante cambio y clientes con gran incertidumbre del impacto que este tipo de actividad generará en sus negocios.
La sensación es la de trabajar en el mercado laboral del futuro (10 15 años) con reglas de un presente que en muchos casos no aplican, o se quedan muy cortas, para satisfacer las necesidades de un nuevo tipo de profesional
