Bosco Aranguren
Director General en DAZN
¡HOLA! SOY BOSCO
Tremendamente curioso y agotadoramente inquieto. Tengo fobia a la zona de confort. Optimista Digital. La tecnología utilizada correctamente nos permite hacer cosas que eran inimaginables hace una década y además nos permiten amplificar nuestro impacto. Tengo un imán interno para los retos. Cuanto mayor sea la sensación de vértigo, mejor. Es lo que me motiva a seguir aprendiendo y mejorar.
Me obsesiona sacar lo mejor de las personas. Veo demasiado talento escondido recurrentemente porque no se le ha dado la oportunidad de “lucirlo”.
Emocional. Mi generación creció con Marco y Jackie & Nuka como uno de los grandes hitos semanales… Probablemente estoy a mitad de camino. El momento para devolver lo que mucha gente me ha regalado a mí durante tantos años.
Digital Director Vodafone España
Head of Retail de Facebook
Digital Director Microsoft Western Europe
Chief Marketing Officer Microsoft España
Head of Media Buying Solutions (AdTech & MarTech) Google España y Portugal and Industry
Head CPG & Entertainment at Google
Chief Marketing Officer Lexus España
Regional Director Europe Puig y Marketing Manager L’Oréal
He sido relativamente precoz en muchos desarrollos profesionales. Y he tenido que romper muchas ideas preconcebidas sobre la necesidad de peinar canas para afrontar determinados retos. Quise saltar al vacío en muchas ocasiones para seguir creciendo. Me dio mucho vértigo, pero lo volvería a hacer una y otra vez. Tuve que ser consciente de lo que dejaba atrás con cada salto y lo que me iba a costar volver a correr en entornos e industrias radicalmente diferentes. He tenido que proponer y defender “locuras” según algunos y la mayoría no salieron del todo mal. Otras sí, y son de las que más he aprendido. De lejos.
Me he encontrado con equipos rotos a los que he podido devolver parte de la motivación que habían perdido. Uno de mis mayores orgullos profesionales es la nominación espontánea por parte de mi equipo en Google para los “Best Manager Awards” a nivel Global y casi, casi lo consiguen.
Y he tenido que renunciar a planteamientos y oportunidades porque moralmente estaban en el límite de mis valores. Y muchas veces he tenido que ser firme y/o valiente para hacerlo.
Tantos que tendrías que hacer scroll… Tras casi una década en Tech (Google, Microsoft y un muy breve paso por Facebook), he vuelto a una industria “tradicional” en un momento de gran tensión competitiva. Actualmente estoy liderando un proyecto espectacular pero tremendamente complejo y exigente. Tengo los recursos necesarios para hacer el viaje. Una parte importante de mi reto es convencer de que tenemos que cambiar la forma de hacer las cosas y nuestra cultura para que lo disfrutemos aún más y para que lleguemos antes al destino que nos hemos marcado.
Y quiero mantener a mis actuales compañeros de viaje y además atraer a otros que se unirán a nosotros en distintos puntos del camino. La otra parte del reto es asegurarme un equilibrio personal en este camino que me permita disfrutar con mis hijos y mi CEO (la de verdad) en este momento que aún me consideran un superhéroe, para que sigan haciéndolo muchos años más.
