MI MOTOR PROFESIONAL SON LOS EQUIPOS Y PROYECTOS DONDE SEA POSIBLE CREAR, DESARROLLAR E INNOVAR. CUESTIONAR Y DESAFIAR LO ESTABLECIDO CON IDEAS Y ACCIONES DONDE LOS EMPLEADOS SEAN PROTAGONISTAS, SUPONE UN GRAN POTENCIAL PARA LAS ORGANIZACIONES. SACAR LO MEJOR DE LAS PERSONAS, CULTIVAR RELACIONES INTERESANTES, SER HONESTO Y DISFRUTAR DE LO SENCILLO, SON MIS INGREDIENTES FAVORITOS PARA CONSEGUIR RETOS EN MI VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL" Mi motor profesional son los equipos y proyectos donde sea posible crear, desarrollar e innovar. Cuestionar y desafiar lo establecido con ideas y acciones donde los empleados sean protagonistas, supone un gran potencial para las organizaciones. Sacar lo mejor de las personas, cultivar relaciones interesantes, ser honesto y disfrutar de lo sencillo, son mis ingredientes favoritos para conseguir retos en mi vida personal y profesional. "
Directora
Corporativa de Talento y Diversidad en Grupo Santalucia, Directora
RRHH Call Center Grupo Santalucia, Principal Manager Gestión
Estratégica de Talento en Ray Human Capital, Senior Manager Executive Search en Hay
EN IMÁGENES
¡Hola! Soy Carmen
Me apasiona la gestión de las personas, como impulso para el desarrollo y consecución de objetivos de las organizaciones. Aporto valor gracias a mi trayectoria polivalente, que combina el ámbito de la consultoría estratégica de HR, con posiciones globales de talent & people management en una gran compañía. Apuesto por el liderazgo honesto, inspirador y consecuente, la diversidad y la inclusión. Relacional, empática, proactiva, algo perfeccionista y cada vez mas inconformista… ¿Nos vemos?
MIS RETOS
DE AYER
A lo largo de mi carrera, los mejores desafíos han tenido que ver con crear, desarrollar o reinventar la función de talento y gestión de las personas. Siempre desde una doble derivada: contribuyendo al negocio para mejorar los resultados, y aportando una capa innovadora y novedosa a los procesos ya existentes. Enfrentarme a una hoja en blanco, diseñar, probar, implantar y corregir, es el gran reto para cambiar las cosas y evolucionar hacia una gestión excelente y exigente de personas.
Todo esto, no hubiera sido posible sin tener una estrecha relación con los líderes y responsables de la toma de decisiones de los diferentes negocios. Escuchar la estrategia, proyectos y problemática a la que se enfrentan, ha sido la base para entender y responder con soluciones óptimas para que sus equipos mejoren su rendimiento, motivación y compromiso.
