Hablemos de la generación que hablemos, ahora que todas tienen nombre (Y, X, M, Z) en entornos profesionales estamos acostumbrados a que los más experimentados digan cómo y cuándo hacer las cosas. Pero los tiempos cambian y con pandemia más.

Y nos ha pillado en medio de muchos cambios a los que hacer frente, cruce generacional incluido.

Y aunque la generación X (actualmente entre 40 y 56 años) lleva trabajando duro 20 años, son expertos resilientes y comprometidos; la realidad demanda chorros de creatividad, tecnología puntera y una gran capacidad de capear la incertidumbre. Y ahí están los Z (actuales veinteañeros)

Con valores y habilidades tan distintas

¿Pueden entenderse estas generaciones?

Sin duda. ¿Cómo? Hablando, que es como se entiende la gente, sea de la generación que sea.

Y para eso, hemos creado el Cross Generacional: Conversaciones one to one entre un X y un Z: Charlas cercanas donde hablan de su trayectoria profesional, cómo ha cambiado la pandemia las reglas del juego, cómo encarar el futuro y cómo ven a la generación del otro.

La generación del reloj Casio VS la generación del smartwatch se ponen el reloj del otro.

Profesionales eXperimentados como Raquel Sanz (Directora de Marketing de The Phone House) Javier Martín (Google HR Head) Laura Durán (Chief Marketing de Ikea) Borja de Alba (CEO de Burguer King España, Popeyes y Tim Hortons) charlan con varios jóvenes Z, algunos de Mazzin, consultora generacional especializada en gente joven.

Cuando los Z se ponen el reloj Casio que marcó una generación, tecnología puntera de su época, lo primero que comentan es: Pero si este reloj sólo da la hora.

Así de grande es la brecha generacional. Ambas generaciones conocen sus diferencias, pero a una buena conversación no hay generación que se le resista. Coinciden en que la nueva realidad demanda diversidad, agilidad y tecnología. Y que las empresas deben tener valores que generen compromiso.

Necesitamos, urgentemente, líderes que sepan lidiar con la nueva realidad. El concepto de jefe muere para dar paso a líderes que sepan guiar con propósito.

¿Cómo es un buen líder para las generaciones X y Z ?

Un buen líder debe potenciar las habilidades de cada empleado y generar compromiso para que todos remen en la misma dirección.

Un buen líder debe ser honesto y justo. Y ser capaz de generar confianza para que su equipo exprese sus opiniones,  se atreva a hacer las cosas de otra manera y tome decisiones.

¿Qué se exigen los X como líderes ?

Laura Durán: Me ha servido mucho esta conversación porque en mi equipo hay muchas personas de tu edad. Y me recuerda la necesidad de ser una líder compasiva que promueve la diversidad.

Javier Martín: Aplicar un liderazgo situacional, es decir, adaptar qué estilo de liderazgo debo usar, según las necesidades de mi equipo. Y aprender de mi equipo además de guiarle.

Borja de Alba:  Un líder no es un líder sin equipo que le apoye. Me exijo ser consciente de que mi equipo saca adelante el trabajo y resuelve problemas. Además, como líder debo ser capaz de tomar decisiones complicadas.

Como líder ¿Qué le exiges a tu equipo?

Todos coinciden: Ante todo, compromiso, si quieres hacer algo, no hay excusas.

Distintas generaciones, un cross generacional y un punto de encuentro: Nos unen más cosas de las que nos separan.